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Ein nuetzliches Modell zeigt, wo der Plan fragil ist.
Der ROI-Rechner ist ein erstes Modell fuer Umsatz, Marge, Break-even und Payback eines Padelplatz- oder Clubprojekts.
| Modelleingabe |
Standard |
Warum es wichtig ist |
| Kapazitaet |
4 Courts, 15 Stunden pro Tag, 30 Tage pro Monat |
Kapazitaet setzt die maximal buchbaren Stunden vor Auslastung. |
| Umsatz |
56% Auslastung, €50 Peak, €30 Off-Peak |
Kleine Aenderungen bei bezahlten Stunden oder Preis bewegen die Monatsmarge schnell. |
| Kosten |
Miete, Personal, Wartung, Finanzierung und weitere Betriebskosten |
Das Modell hilft nur, wenn Betriebskosten lokal realistisch sind. |
Was ROI bei einem Padelprojekt bedeutet
Padel-ROI verbindet Baukosten, Monatsumsatz, Betriebskosten, Auslastung, Ramp-up-Risiko und Payback.
Kernpunkte
- Ersetzen Sie jeden Input durch lokale Evidenz.
- Break-even ist die bezahlte Auslastung, die sichtbare Monatskosten deckt.
- Payback reagiert auf Baukosten, Preis, Auslastung, Miete, Personal, Schulden und Wartung.
- Vergleichen Sie Sensitivitaet, nicht nur den Haupt-Payback.
Das Ergebnis lesen, ohne es zu ueberbewerten
- Liegt Break-even nah an der Zielauslastung, bleibt wenig Puffer.
- Mitgliedschaften, Coaching und Events getrennt halten.
- Bei unsicheren Baukosten zuerst den Kostenrechner nutzen.
Auslastungsbereiche, die die Geschichte aendern
| Schwelle |
Planungsbedeutung |
| Unter 45% bezahlte Auslastung |
Umsatz vorsichtig behandeln, ausser die Kostenbasis ist sehr niedrig. |
| 45% bis 65% bezahlte Auslastung |
Plausible Bandbreite fuer Nachfrage, Preis, Personal und Saison. |
| Ueber 65% bezahlte Auslastung |
Braucht staerkere Nachweise fuer Nachfrage und Buchungsdisziplin. |
Was eine echte ROI-Pruefung enthaelt
| Pruefung |
Warum es wichtig ist |
Naechster Schritt |
| Baukostenvertrauen |
ROI ist fragil, wenn Fundament, Licht, Genehmigung, Fracht oder Bauarbeiten fehlen. |
Gesamtkosten vor Payback schaetzen. |
| Bezahlte Auslastung |
Interesse ist nicht dasselbe wie bezahlte Stunden. |
Vorsichtige, Basis- und starke Szenarien vergleichen. |
| Umsatz je Court-Stunde |
Preise und Zusatzumsatz haben verschiedene Margen. |
Umsatzlinien getrennt pruefen. |
| Betriebskostenlast |
Miete, Personal, Finanzierung und Wartung koennen Umsatz auffressen. |
Lokale Monatskosten einsetzen. |
| Payback-Toleranz |
Ein positives Modell kann zu lange dauern. |
Payback als Filter nutzen. |
Eingaben durch lokale Belege ersetzen
Ersetzen Sie Preise, Auslastung, Miete, Personal, Wartung, Finanzierung, Startkosten und Baukosten durch lokale Annahmen.
Wie ein guter Fall trotzdem wackeln kann
Wenn Auslastung und Preise Monatskosten decken, kann das Projekt zur Angebotspruefung. Liegt Break-even zu nah am Ziel, braucht es mehr Nachfragenachweis.
The model becomes much more useful when the build number comes from the cost calculator or a written scope, then gets checked against paid utilization assumptions and the operating costs that keep showing up after opening day.